本文摘要：“2020-03-08 下午考试了，自学资料你看了吗？”“看了，不看敢啊，录的敢，年底奖金就就让。”……8月27日下午，河南中建公司二楼会议室，该公司全体干部职工议论纷纷，等候着本月一次的自学测试。 凡事预则立，不预则废。该公司在轮谈课堂的基础上，对职工自学模式又展开了一次大幅的调整。 每月由公司班子研究确认自学主题，明确责任部门、责任人的组织自学，充分利用多媒体、网络等有利条件，超越传统的你读我听得，学时一阵风的陋习，让自学人情化、可视化，入眼、入耳、进脑、入心。

“2020-03-08 下午考试了，自学资料你看了吗？”“看了，不看敢啊，录的敢，年底奖金就就让。”……8月27日下午，河南中建公司二楼会议室，该公司全体干部职工议论纷纷，等候着本月一次的自学测试。

凡事预则立，不预则废。该公司在轮谈课堂的基础上，对职工自学模式又展开了一次大幅的调整。

每月由公司班子研究确认自学主题，明确责任部门、责任人的组织自学，充分利用多媒体、网络等有利条件，超越传统的你读我听得，学时一阵风的陋习，让自学人情化、可视化，入眼、入耳、进脑、入心。在公司QQ群中分享自学资料，超越集中学习时间较短的弊端，营造时时处处自学的氛围。开年以来，该公司作为施工企业，注重陆续积极开展了“建造师自学主题月”、“工程管理主题月”、“投标自学主题月”等自学活动，还夹杂自学了安全性、廉政、精神文明、道德讲堂等科学知识，使公司整个自学氛围焕然一新。“这道题我看了，是这样做到的。

”“你那道题做到的不对，应当是这样。”在考试后，干部职工对这次考试相互交流。每月一个主题，在每月最后一个星期二下午展开集中于测试，测试成绩将与年底奖金必要挂勾，不仅能有效地提高学习效果，也减少了干部职工的自学动力。

“作为施工企业，你不懂工程，会施工，将不会是什么施工企业？我们自学，就是要将大家培育成多面手，不懂工程、不会管理、贤经营这是我们自学的最低目标。”该公司总经理不止一次这样说道。

每月一点题，每月一测试，学出了激情，考出了亮点，只要坚持不懈，我们将离目标越来越近。

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